两化融合贯标咨询服务

以往企业对两化融合建设更多认识在于新增一个信息化项目或者引进一项新的技术，我们认为两化融合管理体系贯标并不是简单的一个独立信息系统的建设。它实际包含企业战略确立、流程梳理、组织变革、信息化系统打造等多个领域。

两化融合贯标咨询服务要点

体系理解和解读是前提

一把手的认可、推动是关键

基础在体系的创新

主线是识别和打造新型能力

不仅以通过评定为导向

而以建立长效机制、保障融合创新发展为目标

体系运转成机制，通过评定后持续打造新型能力

坚持PDCA循环

服务要点

两化融合贯标咨询服务周期

各企业复杂程度、发展水平、能力打造需求存在较大差异，通常整体周期6-8个月

两化融合贯标咨询服务要实现的三个目标

植入体系运转成机制

量身定制、建立文件化体系、与其他体系融合、投入运转。

打造能力获取可持续竞争优势

选择合适的能力,验证体系的充分性、适宜性和有效性。

通过评定持续运转

进行战略、优势、能力分析,确立1-3年内需要打造的新型能力及推进计划，明确两化融合目标，策划四要素解决方案，控制实施过程，获取竞争优势。

两化融合贯标咨询服务方法论

目标:建立长效机制、打造新型能力

系统培训

管理理念培训
九项管理原则培训
体系标准解读
体系文件培训
内审员培训
流程管理

诊断评估

两化融合水平评估
新型能力需求评估
四要素配置方案评估
现有管理体系评估

策划与文件编写

(多体系整合)

运行指导

优化改进

认定辅导